Highlights HR-trends voor de IT-specialist

Aan het einde van 2023 lanceerde Gi Group Holding, de moederorganisatie waar Grafton onder valt, het 2024 IT Global HR Report. Hierin worden de verwachte trends van het komende jaar uitgebreid in kaart gebracht. Dit rapport, gebaseerd op grootschalig onderzoek en eigen data, biedt data-gedreven inzichten en aanbevelingen om je door de complexe wereld van de werving van IT-specialisten te leiden.

Grafton is gespecialiseerd in het bieden van HR-oplossingen in de IT-sector. Elke dag zijn wij op zoek naar de beste IT-mensen op de juiste plaats. Het is belangrijk dat onze opdrachtgevers zich bewust zijn van de trends, de uitdagingen en de wensen van de kandidaten. Wij nemen je graag mee in de belangrijkste trends waar jij als organisatie rekening mee moet houden in het komende jaar.

Top 3 redenen voor een andere baan

De belangrijkste redenen voor een IT-specialist om voor jou als bedrijf te kiezen zijn vaak ook de redenen om ontslag te nemen wanneer je deze niet biedt. De wensen van 2022 en 2023 worden eisen en de vraag naar IT-specialisten blijft groeien. Bedrijven die de trends en eisen van werknemers in mindere mate (of zelfs niet) in acht nemen, verliezen deze werknemers aan bedrijven die dat wel doen. Daarom is het belangrijk op de hoogte te zijn van deze drie meest invloedrijke trends.

3. Balans tussen werk en privé

Het zal geen verrassing zijn dat een van de belangrijkste trends is dat steeds meer IT-specialisten 100% remote of in een hybride vorm werken. Dit was voor de pandemie nauwelijks denkbaar, maar IT-werknemers eisen nu een hybride of zelfs volledig remote werkomgeving.

Maar liefst 37,2% van de ondervraagde IT-specialisten geeft aan de overstap te willen maken naar een andere werkgever, wanneer deze een betere hybride- of thuiswerkregeling biedt. Een werkgever die zowel werknemers wil behouden als aantrekken, moet het dus mogelijk maken om hybride of geheel vanuit huis te kunnen werken.

2. Werkdruk

Werkdruk is ook voor veel IT-specialisten een reden om elders werk te zoeken. Onderbezette IT-afdelingen, inefficiënte taakverdeling of onvoldoende tools om het werk te doen zorgen voor veel werkdruk op individuele werknemers. Bijna de helft van alle ondervraagde IT-specialisten (46,6%) geeft aan te hoge workload te ervaren in hun huidige functie en dat het een reden is om te reageren op vacatures bij een andere werkgever.

Om dit tegen te gaan, dienen managers een betere taakverdeling te maken. Deze is nog vaak uit balans. Werkgevers zoeken de senior, onder de aanname dat deze geen trainingen meer nodig hebben. Senior IT-specialisten zijn moeilijk te werven en worden onvoldoende ondersteund door junior collega’s, die niet worden aangenomen door een gebrek aan ervaring. Een ander scenario is dat er enkel een junior IT-specialist werkzaam is die onvoldoende training of begeleiding krijgt.

Daarom is het noodzaak om zowel senior- als juniormedewerkers aan te nemen en een taakverdeling te maken waarin iedereen werkzaamheden naar niveau toebedeeld krijgt. Ook krijgen de juniormedewerkers door samenwerking met de seniormedewerker meer ervaring. Daarom is het zinnig om te investeren in trainingen en uitbreidingen op bestaande teams.

1. Salaris

Echter, de belangrijkste beweegreden om voor een bepaalde functie te kiezen binnen de IT blijft het salaris. Van alle ondervraagden wereldwijd, geeft 49% aan dat zij bereid zijn de overstap te maken naar een ander bedrijf, wanneer deze een hoger salaris biedt dan hun huidige werkgever.

Momenteel zijn bedrijven vaak veel geld kwijt aan het opnieuw werven van kandidaten. Dit kost tijd, geld en energie. Het behouden van goed personeel kost minder geld. In het geval dat dit niet mogelijk is, kan de werkgever er ook voor kiezen om tijdelijk een freelancer aan te nemen. Deze freelancer kan dan ook de nieuwe hire inwerken.

Gen Z in de IT-sector

Generatie Z (de generatie die geboren is tussen – grofweg gesproken – 1997 en 2012) blijft een alsmaar groeiend onderdeel van de arbeidsbevolking. Binnen een decennium zullen alle mensen van deze generatie zich hebben gevoegd onder de wekende bevolking. De medewerkers van twee generaties eerder, generatie X, zullen met pensioen gaan of toewerken naar hun pensioen.

Eerder deelden wij een blog waarin wij globaal keken naar wat Gen Z, de nieuwe generatie die de arbeidsbevolking zullen gaan domineren, drijft en hoe je als bedrijf om kunt gaan met deze groep. We zagen dat veel bedrijven deze generatie eerder als last zien dan als de toekomst. Echter, je kunt niet om deze groep heen. Wil je weten hoe je het beste kunt omspringen met Gen Z? Onze blog lees je hier.

Toegespitst op de IT-wereld, zien we een afwijking met de eerdergenoemde top 3 redenen om elders te solliciteren. Net als in de algemene top 3 zien we dat 49% van de Gen Z’ers het inkomen als belangrijkste beweegreden noemen. Op positie 3 zien we de balans tussen werk en privé terugkeren. Echter, op de tweede plaats zien we niet de werkdruk, maar het vooruitzicht te kunnen leren en door te groeien.

24% van de ondervraagden uit Generatie Z zegt te willen leren. Een bedrijf of organisatie met cursussen en duidelijke doorgroeimogelijkheden in de aanbieding trekken de meeste jonge werknemers. Hieruit blijkt dat deze generatie niet lui is, zoals veelal wordt aangenomen, maar ze juist een sterke motivatie hebben snel veel te willen leren.

Verder hechten zij waarde aan flexibiliteit als het gaat om de werkuren, hybride werken en aandacht van de werkgever voor hun persoonlijke omstandigheden en interesses. Ook hebben zij behoefte aan duidelijke taakomschrijvingen en begeleiding. Indien de werkgever hier rekening mee kan houden, dan zal de werknemer zich meer begaan voelen met de werkgever en zich stabieler voelen, resulterend in een betere in- en output.

Retentie

Voor bedrijven is het lastiger om goed talent vast te houden. Door in te spelen op de wensen van de medewerkers zal talent minder geneigd zijn tot om zich heen te gaan kijken en blijft de opgebouwde kennis behouden. Ervaren seniors die het nieuwe talent meenemen en trainen, zijn van onschatbare waarde voor de organisatie. Steeds vaker zie je hen vertrekken en gaat de werkgever op zoek naar iemand met exact dezelfde skills en vergeet dat deze ideale kandidaat lange tijd nodig had op om dit niveau te komen.

Door trainingen aan te bieden zorg je dat er nieuwe kennis binnen het bedrijf komt en wordt het gevoel gecreëerd dat er in het personeel wordt geïnvesteerd. Een betere taakverdeling voorkomt overbelasting en door het faciliteren van hybride en remote werk zorg je dat je uitstroom minimaliseert.

Soft skills versus hard skills

Hard skills werden binnen de IT-sector altijd belangrijker bevonden dan de soft skills. Door de nieuwe trend van het thuiswerken zijn soft skills belangrijker geworden. Omdat aansturing nu ook op afstand plaatsvindt en de technische IT-er steeds vaker moet schakelen met stakeholders, zowel intern als extern, moet deze over sterke communicatieve vaardigheden beschikken.

Vroeger zag je bijvoorbeeld dat de communicatieve vaardigheden binnen een IT-team vooral bij de teamlead lagen en in mindere mate kennis had van de technische achtergrond. De technische IT-medewerkers hoefden minder te communiceren met stakeholders. Nu er meer communicatie plaatsvindt via onlinekanalen, hebben de techneuten ook communicatieve vaardigheden nodig. Daarbij wordt het als prettig ervaren wanneer de manager de technische achtergrond beheerst.

Benieuwd naar welke andere trends en cijfers relevant zijn voor jouw bedrijf in 2024? Download het complete 2024 Global IT Trends-rapport hier.

Met kennis van deze trends ben jij opgewassen tegen het nieuwe jaar. Ben jij op zoek naar nieuwe IT-specialisten, of ben je nieuwsgierig naar wat Grafton Nederland voor jouw organisatie kan betekenen? Neem dan contact op met Maarten Brieffies via maarten.brieffies@grafton.com.